Travailler en équipe, c’est payant.

Est-ce que vous travaillez seul ou en équipe? Le coaching, c’est à propos de faire mieux. Ce n’est pas à propos de faire plus.

Démarrer une entreprise avec le soutien d’un coach d’affaires.

Souvent, les entrepreneurs en démarrage travaillent fort et s’investissent beaucoup. Ils se disent : « c’est ça être entrepreneur, c’est tough, il faut travailler fort pour accomplir de grandes choses ». Mais savez-vous quoi? Souvent, on travaille fort, mais on travaille mal.

Le but du coaching, c’est toujours de faire mieux. Je vous pose donc la question. Avez-vous une personne à vos côtés, un coéquipier d’expérience, ou un coach, qui est là spécifiquement pour vous soutenir? Dans votre démarrage d’entreprise ou votre croissance, pouvez-vous compter sur quelqu’un qui a un œil différent, qui a l’avantage de poser un autre regard sur votre entreprise?

Comment pourriez-vous faire mieux?

Cette personne devrait vous amener à vous questionner à savoir comment vous pourriez faire mieux, et non faire plus. Parce qu’après un moment à en faire toujours plus, vous arriverez à votre maximum. Et ce, avec toutes les conséquences que ça implique. C’est une réalité. C’est humainement impossible de rouler toujours à 120 %. Et puis d’ailleurs, personne ne peut être performant dans ces conditions. Vous consacrez 60 heures par semaine à votre entreprise? Dites-vous que vous pourriez faire tout autant en 40 heures si vous vous posiez les bonnes questions.

Le coaching est justement un travail d’équipe. Entre vous et le coach d’affaires, avec son œil extérieur, son expérience en entrepreneuriat et son expertise, une équipe se forme. Ensemble, le but est de travailler à faire mieux dans votre entreprise. Pour y arriver, vous devez vous poser les bonnes questions et bien vous entourer.

Gérer efficacement une croissance d’entreprise, dans le plaisir.

En période de croissance d’entreprise, c’est le même principe. Certains entrepreneurs qui vivent une forte croissance se rendent à leur maximum. « J’ai une semaine de fou. » « Je suis débordé. » « Je n’y arrive plus. » Autrement dit, ils ne sont plus capables de supporter la croissance. Mais bien souvent, c’est tout simplement parce qu’ils veulent tout contrôler, tout faire eux-mêmes. Ils pensent qu’ils sont les seuls à pouvoir faire ce qu’ils font.

Travaillez-vous en équipe?

Si votre entreprise s’apprête à vivre une croissance, votre coach vous parlera de déléguer. Et déléguer ne veut pas dire « se débarrasser ». Mais bien déléguer de façon puissante, donc de confier certaines tâches. Ce qui implique de former des employés, ou même des sous-traitants, pour que vous ne soyez plus la seule personne à être capable de faire ce que vous faites.

J’entends régulièrement des entrepreneurs dire que c’est bien plus facile si ce sont eux qui le font, que ce sera plus rapide que s’ils délèguent. Oui, c’est vrai qu’il y a une zone tampon. C’est vrai que de déléguer, ça prend plus de temps au départ. Mais si vous êtes dans une période de croissance et que vous ne développez pas l’habileté de déléguer, vous n’aimerez pas la croissance que vous vivrez. Prenez le temps de bien déléguer et de construire une équipe autour de vous. C’est faux de croire que vous êtes bon dans tout. Ou le meilleur dans tout. C’est impossible.

Utilisez votre leadership.

On en a parlé dans un précédent article. Être un leader, ça s’apprend. Et un leader se connaît bien et reconnaît ses forces et ses défis. Pour pallier ses défis, ses faiblesses, il sait s’entourer de personnes extraordinaires pour les combler. Des personnes pour qui justement ces faiblesses sont leurs forces. C’est ça, travailler en équipe. Chaque membre de l’entreprise contribue et mise sur ses forces.

Je le vois bien qu’un des gros défis des entreprises en croissance est le fait de devoir déléguer. Il y a alors beaucoup de contrôle, de microgestion de la part des entrepreneurs. C’est dans ces cas qu’ils n’arrivent pas à supporter la croissance. Et à un moment donné, ils n’ont même plus envie de continuer.

Je vous le dis, allez-y, travaillez en équipe. Arrêtez de travailler seul. C’est le message que je voulais passer dans cet article.

D’ailleurs, j’ai publié un livre en 2017 : Entrepreneur, une histoire d’équipe. Parce que c’est en équipe qu’on se donne de la puissance. C’est en équipe qu’on va plus loin. Comme un bon vieux proverbe africain le dit si bien : seul on va plus vite, ensemble on va plus loin. Si vous voulez amener votre entreprise plus loin, ayez une équipe extraordinaire autour de vous.

 

Vous aimeriez en savoir davantage sur les formations et la différence qu’elles peuvent faire dans votre entreprise?

Le leadership, est-ce inné?

Le leadership est la capacité de créer une relation émotionnelle véritable avec les membres d’un groupe afin de les amener à transcender leurs besoins individuels au profit d’objectifs communs.

Devenir un leader.

Je donne plusieurs formations sur le leadership à des entrepreneurs et des équipes en entreprise, et une croyance revient souvent : être leader, c’est inné. Eh bien non! Oui, des personnes possèdent naturellement certaines habiletés, mais être un leader, ça se développe. Le leadership est certainement une compétence pour laquelle on peut s’entrainer et qui s’acquiert. Je le vois chaque jour chez mes clients.

Donc, soyez présent, présente, au fait qu’il est possible que vous possédiez certaines habiletés, et que pour d’autres vous deviez vous entrainer.

Connaitre ses forces et ses défis.

Ce qui m’amène à un des éléments clés du leadership : avoir une grande connaissance de soi. Une connaissance approfondie de ses propres forces, une conscience aussi de ses défis.

À ce propos, j’aime bien utiliser le mot défi plutôt que faiblesse. Tout est dans la puissance du mot. Quand on rencontre un défi, on se met automatiquement en mode solution, en mode apprentissage, et on s’entraine; on veut le surmonter.

Bref, plus vous serez consciente ou conscient de qui vous êtes, plus vous deviendrez un leader extraordinaire. Pourquoi? Parce que d’une part, en connaissant bien vos forces, vous serez en mesure de les mettre au service de votre entreprise. Vous exploiterez vos forces pour amener votre entreprise à évoluer, à grandir. Et ça, c’est puissant.

Tout comme le fait d’être présent à vos défis. En les connaissant bien, vous mettrez en place le nécessaire pour les surmonter de façon à ce qu’ils ne coûtent pas à votre entreprise. Il s’agit d’une part importante du leadership. Un bon leader a pleinement conscience de ses défis. Il utilise des indicateurs et s’engage à s’entrainer pour s’amener plus loin.

Je vous donne un exemple.

Un entrepreneur identifie qu’un de ses défis se trouve au niveau des émotions. Il a distingué qu’en situation d’émotion (qu’elle soit positive ou négative), il a tendance à prendre de moins bonnes décisions – comme on dit, quand l’émotion monte, l’intelligence diminue. Donc, certaines décisions ont coûté à son entreprise dans le passé. L’indication de la présence d’une émotion agite donc le drapeau : ce n’est pas le moment de prendre une décision. Il s’entraine ainsi à prendre le temps de laisser diminuer l’émotion et à revenir vers les faits avant de prendre une décision.

Donc plus vous vous connaitrez, incluant vos forces et vos défis, mieux vous servirez votre entreprise et serez en mesure de vous amener à un autre niveau.

Inspirer les autres par son leadership.

Allons plus loin. C’est tellement inspirant de voir une personne qui connait ses défis s’entrainer à les surmonter! C’est ça le leadership. Un leader veut toujours s’amener plus loin, être la meilleure version de lui-même. Et il encourage, influence les autres à en faire autant.

Prenez l’exemple de vos employés. Vous ne pourrez pas leur demander de sortir la meilleure version d’eux-mêmes si vous ne le faites pas vous-mêmes. Soyez inspirant pour vos employés, ils seront motivés à suivre votre exemple.

S’observer et voir les autres.

Et d’ailleurs, plus vous serez présent à vos propres forces et défis, plus vous développerez l’habileté de vous observer, et par le fait même, mieux vous distinguerez les forces et défis de vos employés. Vous pourrez alors leur permettre de mieux se connaitre et mettre en place les entrainements qui les amèneront plus loin à leur tour.

C’est ainsi que vous bâtissez une équipe extraordinaire, où chaque membre évolue au sein de votre entreprise dans un poste qui utilise et met ses forces à profit. Vous faites la différence en tant que leader.

Les personnes qui me connaissent savent à quel point j’aime les mots et combien je m’inspire de citations de personnes extraordinaires. Je termine donc cet article sur le leadership avec Carl Gustav Jung, un illustre psychiatre suisse du siècle précédent :

« Nul ne peut avoir de lien avec autrui s’il n’en a pas d’abord avec lui-même. »

Une formation pour vous amener plus loin.

Vous aimeriez en savoir plus sur le leadership et vous amener à un niveau supérieur, ou découvrir comment un leader peut être puissant et inspirant? Contactez-moi! Nous pouvons planifier une formation sur le leadership pour vous, pour un employé, ou même pour votre équipe.

 

Prochaine formation Leadership

OUVERTE À TOUS VIA ZOOM : LE VENDREDI 14 MAI

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